作业现场安全标准化（7S）创建
我们的亮点
黄山公司的7S在公司领导的高度重视、各部门的贯彻落实、基层员工的积极努力推动下黄山公司7S创建从一月至今，从未停下步伐。
一领导的重视
黄山公司每月按时召开7S推进例会，同时油库定期单独召开推进会，石总和池书记经常深入基层，带队查看7S创建进度和问题。领导的重视充分带动了创建的积极性。
二从上至下职责明确
公司成立推进组织和推进办公室，职责明确到人，7月根据人员变动重新调整组织成员。同时，加油站各区域设置定点责任人。
三宣传机制和定期总结
黄山公司组织过两次7S培训，为促进全员7S理解度，经常在群里发表7S知识和宣传稿件，加油站、油库每周进行7S总结。安全科每半个月总结一次。每一份总结都用心对上一阶段推进情况小结，在每月推进例会反馈。创建7S问题反馈QQ和
