3月27日下午，在第五届黄山论道战略创新论坛上，《大变局下的企业战略》专项论坛在黄山聖德书院顺利举行。
聖德书院院董、安徽徽畅实业董事长崔栋梁先生；聖德书院院董、三品美术馆馆长黄海林先生；聖德书院院董、贵州厚德铭隆集团董事长李彬先生；聖德书院院董、中国天马文旅集团董事长魏柏坤先生；聖德书院院董、四川远东鸿成置业集团有限公司总经理唐浙熔先生；云南省文化产业研究会副会长朱鸫先生针对《大变局下的企业战略》话题做了精彩的交流和分享。本次论坛由聖德书院研学实践导师、武汉大学研学教育实践中心主任易红博士主持。
论坛中，围绕百年未有之大变局下企业发展的战略展开了深入地探讨和交流。
聖德书院院董、三品美术馆馆长黄海林先生详细阐述了“百年未有之大变局”的情况，当前的国际社会正处于大发展、大变动、大调整的转折时期，近现代世界历史中，这种“变局”出现过三次： 次是15世纪前后西方世界的崛起,东方的中心地位让位于西方;第二次是19世纪末美国的崛起,20世纪成了美国支配和主导的世纪;第三次就是现在,一个全球范围的多极格局正加速形成,新兴发展中国家崛起,亚洲复兴,美国的中心地位不保,旧的国际体系处在变革之中。在这一波澜壮阔的历史时期，企业的发展也必须深入地了解和顺应当前的形式。
聖德书院院董、贵州厚德铭隆集团董事长李彬先生认为大变局下对一个企业的 提出了更高的要求，一个在巨变中的领导，应该是具有强烈使命情怀，坚持长期主义，成就团队而忘我的生态型领导。一个组织，一个企业，在生态型领导的引领下，才能无畏时代巨变，乘风破浪，一路远航。
聖德书院院董、中国天马文旅集团董事长魏柏坤先生表示企业的发展过程中，需要准确地把握世界大变局中的利益关系变动，对涉及中国外交和经济发展的主要战略力量及其结构走向做出定位判断，才能在中美 等新的时代背景下，发掘出企业发展新的道路。
聖德书院院董、四川远东鸿成置业集团有限公司总经理唐浙熔先生围绕疫情之后的大变局，分享了企业如何在短时间应对巨变，如何从长期进行战略调整以及建立企业免疫系统等内容。世界局势永远在变，疫情只不过是大变局的催化剂，在不确定中，发现规律，发现奥妙，找到一个支撑点，拼命去做，专注是企业发展永不过时的战略。这是唐浙熔先生传递给大家的信心。
云南省文化产业研究会副会长朱鸫先生认为中小企业要应对变局，首先要理解变化。比如此次疫情，大幅度地改变了消费者行为习惯，电商蒸蒸向荣，线下举步维艰。朱鸫先生对此建议，线下企业的存续可从“重服务”方向思考。
聖德书院院董、安徽徽畅实业董事长崔栋梁先生谈及企业为应对大变局所做的战略，从长期看，关键还在于做好战略调整，完成从机会导向型向能力导向型发展转变。做好长期战略调整，首先要提升企业产品力，砍掉业务上的细枝末节，聚焦主业务，提升著能力，同时创立新的战略根据地，积累迭代顾客价值，实现客户产品双升级。
《大变局下的企业战略》专项论坛五位企业家的精彩分享引发了在场企业家对各自企业成长道路的深度思考，获得了大家的普遍认可和高度共鸣。
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